ANSHAN BAODE IRON AND STEEL CO.,LTD
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尊敬的公司全體黨員、干部同志們：
大家上午好！今天我講話的內容共分三大部分：情況通報和形勢分析及應對措施。
一、2013年上半年的工作情況通報
1．主要生產指標完成情況
燒結礦71萬噸，比同期上升6.1%；球團46萬噸，比同期上長升62.5%；
石灰11萬噸，比同期上升13.4%；鐵63萬噸，比同期上升14.4%；
鋼坯58萬噸，比同期上升4.7%；材52萬噸，比同期上升42.8%。
這里要說明一下，以上所有指標均上升，由于上年同期1#高爐檢修1.5 個月，兩座高爐半年理論運行12個月，基數低，所以今年實際比上年超12%以上是正常發揮。
球團由于不是均衡生產，上年基數較低，加上今年加大高爐爐料球團配比，所以球團上升幅度較大，達63%。坯產量上升幅度較小，原因由于兩座轉爐換爐襯和維修煙罩影響轉爐作業率。材產量上升幅度較大，達42%，主要原因是年初以來公司減少商品坯生產，開足馬力生產鋼材。
2．主要財務指標預計完成情況
銷售坯材53萬噸，比同期上升0.3%；坯材合計產銷率91.5%，比同期下降4.2%；銷售額16億元，比同期下降12.3%；利潤4579萬元，比同期下降46.1%；利稅6788萬元，比同期下降65.1%；稅收3412萬元，比同期下降75.8%。
這里我簡單說明一下，由于宏觀經濟增速回落和嚴重過剩的鋼鐵產能，市場需求低迷，在生產比上年同期增長、銷售量與同期持平的前提下，各項指標均較大幅度下滑。董事長在本月的一次安全生產調度會上談上半年經營成果時說，眼前這幾千萬利潤，結合原有高價原材料和高成本的產品庫存，上半年沒有利潤，等于白忙！
3．安全工作
公司共發生工傷事故8起，是去年全年的2倍還多。其中車隊和結構2起，燒結、煉鐵、煉鋼、制氧各1起。對軋鋼、基建、機修提出表揚，這幾個部門實現安全事故為零。由于各級政府加大環保監管力度，各種監測檢查頻繁進行，要求公司不斷完善各項環保設施，加大排污整治力度，逐步實現清潔生產達標要求。
4．在實施精細化管理、降成本業績突出的單位如下：煉鐵廠高爐噴煤指標與同期持平，但煙煤占總噴煤比例由上年同期2.97%上升到31.84%，由于無煙煤比煙煤價格高50%以上，即便在綜合焦比升到4kg/t的情況下，仍然降低燃料成本10元/t。按年產126萬噸鐵計算，約降成本1260萬元。煉鋼廠轉爐白灰消耗比同期降低6.1kg/t，相當于降成本0.78元/t，按年產118萬噸鋼計算，約降成本92萬元。以上兩項全年降成本1352萬元。
5．在工作創新方面業績突出的單位
燒結廠由于歷史原因，成為制約煉鐵高產的瓶頸，2002年建設鋼鐵項目規劃按高爐利用系數3.0～3.3配置燒結機，現在全社會同類爐型利用系數都在3.8以上，在上第2臺燒結機時，沒有從根本上解決先期遺留問題，所以為保證公司生產平衡，保障高爐實施精料方針，經過燒結廠積極探索，提高燒結礦堿度，加大球團入爐比例，滿足煉鐵高爐生產的需要。
軋鋼廠產品包裝工作有了新突破！為什么這么說？因為隨著公司產品包裝統一為12米長定尺，10噸捆重大包裝后，原有的包裝材料已不適應長途運輸的需要，個別還未出廠就開捆，海運華南華東市場需要多次倒運，部分用戶反饋回來的照片用一句成語形容“慘不忍睹”！在機修車間配合下，經過幾年反復摸索嘗試，在不縮短定尺，不減少重量，不增加成本的前提下，從根本解決開捆問題，滿足市場用戶需要！
6．經營系統緊緊把握市場脈搏，準確預測市場走勢，較好完成公司采購與銷售任務。表現突出的，供應二科在當前鋼材市場低迷，依靠公司資金雄厚，采購量穩定的優勢，在高爐噴吹優質無煙煤采購中與山西焦炭集團擴大合作領域，解決困擾公司多年優質高爐噴吹煤供應總量不足的問題，同時也使采購價格大幅降低，預計全年節省資金600萬元。
銷售處坯材合計完成銷售53萬噸，基本與上年持平，其中材49萬噸，比同期增加44.2%，商品坯4萬噸，比同期減少80%，調整鋼材價格22期，鋼坯價格12期。
7．技術中心和機動處在保持百萬噸冶煉和軋鋼生產檢修維護的技術服務的同時，為120噸轉爐工程的建設和設備采購，都付出大量汗水和心血。在鞍鋼建總和公司各部門共同努力下，投資3.5億元的120t大轉爐工程預計9月1日投產，目前已投入資金3億元，土建施工已基本結束，結構已完成90%，設備安裝正在緊張進行，屆時將給公司帶來新希望，新效益！
其它制氧廠等公司直屬單位和部門都圓滿地完成日常工作，在此不一一贅述。（重點提制氧廠已在高水平運轉，沒有大的突破就不在總結會上講，建議多在報紙和網站上發表。）
二、當前市場經濟形勢分析
由于國際金融危機的深層次影響還在不斷顯現，國際經濟復蘇緩慢，國內宏觀經濟增速回落，經濟下行壓力和不確定的潛在風險加大。鋼鐵產能嚴重過剩等諸多不利因素共同作用，鋼材市場繼續呈現需求低迷每況愈下！用之前幾次會上談到6個字是“長期嚴峻復雜！”舉個例子6月初公司召開經營例會，公司鋼材最低價為3400元/t ,比2012年年全廠最高3350元/t還高50元/t，鐵精粉比2012年最低價高30元/t，焦炭比2012年最低價高50元/t，到今天整1個月公司鋼材最低價3200元/t,當月下降200元/t，鐵精粉反而漲40元/t，焦炭也僅降100元/t。目前時間已過半，鐵產量完成進度計劃目標，鋼產量接近計劃目標，利潤與計劃目標差距遙遠，但在嚴峻復雜市場面前，公司很難獨善其身，取得上述成績實屬不易！如果說去年9月是嚴冬，那么今年是“人勤冬來早”，提前3個月進入嚴冬！整整把阿拉伯數字9倒了過來！各鋼廠都滿負荷生產，鋼鐵產量屢創新高！鋼材價格想維持住，鋼鐵企業繼續過好日子，“真比登天都難”。
這幾天股市大跌大家都看到，股市是市場經濟的晴雨表，應該說反映了宏觀經濟的走勢。當然原因是多方面，有專家說是“錢荒”，我們之前看到有種論調說流動性過剩，造成通貨膨脹！把大家都弄糊涂了！總之銀行的表外業務中“理財產品”的投向不符合國家宏觀政策調控方向！實體經濟產業空心化問題，還有個別地區經濟數據摻水，弄虛作假到非常嚴重，（經濟大躍進現象—領導好大喜功，群眾放衛星！）當然善良的人們希望這是看到的個別現象，非主流，所以談當前市場低迷，不是短時期就能解決的。像去年9月份時，鋼產量180～190萬噸/日左右，隨著市場轉好，進入3月份之后，210～220萬噸/日左徘徊，后果大家判斷吧！所以近期鋼產量不降下來，沒好；長期會像世界鋼協主席鞍鋼張曉剛判斷的那樣，一定會有企業淘汰出局。資源重新配置，（市場、人才、原料等）。大家不會忘記寶得公司上煉鋼前那20年，那段艱苦的歲月！
三、應對措施
第一條就是董事長多次提出的，繼續深入貫徹精細化管理，實現精益生產。煉鐵廠在高爐噴煤中低價煙煤比例達到創公司歷史31.84%，盡管焦比上升4kg/t，但綜合算下來，還是降10元/t成本。全年可就是1260萬元，去年公司2000萬元利潤，如果早一年就是3000萬元利潤。先前一談到提高煙煤比例就有抱僵化信條“行家”說容易爆炸，由于無煙煤市場資源稀缺，價格比煙煤高50%，供應難度大，提高煙煤配比已成為鋼鐵企業降成本優先選擇，但同時對重點崗位人員操作提出更高要求！同行同類設備噴煤先進水平是多少？公司兩座高爐都大中修結束，不像2012年1#高爐爐役末期，2#高爐帶病運行，公司對煉鐵寄予厚望，相信煉鐵一定能實現優秀到卓越的提升！
第二，以市場為導向生產適銷對路的產品，與上下游客戶建立戰略合作伙伴關系，共同抵御寒冬。今年上半年軋鋼廠開發5個新產品，都有效增強公司產品的市場競爭力。最近寶鋼董事長徐樂江針對市場低迷談工作創新的講話我深受啟發！大意說：大家都說鋼鐵行業步入嚴冬，我看剛剛進入深秋。稍有一絲涼意，離嚴冬還遠著呢！企業應把滿足市場，服務用戶需求，作為工作的追求目標，發展服務型制造業，不是放棄傳統的制造業去搞第三產業，而是把傳統制造業轉變為服務于市場的制造業。滿足于用戶對產品的個性化要求，管理上講“微笑曲線”，像一個人笑著的嘴，中間是制造，兩端是技術開發和市場品牌營銷。兩端利潤較高，中間制造利潤較低。
第三、堅持科學發展，以人為本，充分調動全體員工的積極性，眾志成城度嚴冬。各級領導都要以身作則，率先垂范，公平公正選人用人，真正體現董事長提倡、員工期待的“一片藍天”。凝聚全公司智慧和力量，心往一處想，勁往一處使。
全體黨員、干部同志們，年初制定的2013年公司的工作目標是鐵126萬噸，鋼118萬噸，2個億利潤，下半年工作任務艱巨而繁重，挑戰大于機遇，同時也要看到公司歷經30多年的發展，具有雄厚的綜合實力和應對危機的寶貴經驗，以及一支高素質的員工隊伍，積極向上的企業文化。相信一定能闖出一條生路，實現科學發展。最后，讓我們在董事長帶領下“團結奮進，務實創新”，力爭完成2013年工作目標！
謝謝大家！
2013年7月1日
